金沙城中心赌场_现金网平台￥博彩游戏

　　2007年，一条横穿经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司厂区的市政道路工程开始修建，从此，历史悠久的“经纬大院”不再是一个封闭的院落，道路的开通也加速了经纬人思想的转变。几年后，打破院墙的经纬，以面向市场的积极开拓与创新、贴近市场需求的客户服务，冲出金融危机的阴霾，在同行业中稳固确立了差异化的竞争优势。

　　以高性价比优势决胜市场

　　2010年是“十一五”规划的最后一年，也是企业调整结构、积蓄后劲、加快发展的重要一年。经济增长方式的转变和国家对节能减排力度的加大给企业转型发展提出了更高的要求。虽然当前国内宏观经济走势总体向好，市场信心有所恢复，但很多不确定因素仍然存在。受近一时期棉价上涨、用工紧张、资金短缺、市场竞争加剧等不利因素的影响，今年纺机行业调整升级的压力仍然很大，市场需求空间难有大的扩张。面对严峻复杂的外部条件，经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司总经理吴旭东提出了通过加强纺机的设计与营销能力，强化贴近市场需求的客户服务，在同行业中实现差异化的竞争优势的发展思路。

　　公司充分发挥其国内唯一的国家级棉纺机械技术中心的平台优势，进行技术引进、消化吸收和再创造，努力缩小与国际先进水平的差距，确立了与国内竞争对手的领先优势。在产品开发上，按产品系列实行开发项目招标制，每个主导产品组成一个项目组，面向企业内部公开招聘项目组负责人。项目组负责人自主在企业内部选择优秀团队，并被授予相应的责、权、利。对项目组实施开发费用包干制，项目组成员的收入直接与产品在市场上的表现挂钩。这一举措使研发人员的工作热情空前高涨，市场意识、成本意识和效率意识都得到极大提高，新产品的开发进度和商品化速度明显加快，产品技术水平得到迅速提高。

　　在“国际一流、国内领先”的产品策略指导下，经纬纺机榆次分公司五大主导产品开发都取得了可喜的进展，形成了一批拥有自主知识产权的高端产品，新产品在销售收入中的贡献率达到50%以上。细纱机项目组推出的JWF1561型细纱机，首次采用了整节装箱、装配技术和新颖的产品造型，车速超过2万转/分，而且在高度自动化、柔性化、模块化等方面均有新的突破，在同类机型中处于世界一流水平。JWF1520细纱机顺利通过国家出口免检验收，成为国内棉纺机械行业首个出口免验产品。

　　转杯纺纱机项目组完成了JWF1681型转杯纺纱机的开发试制，该机是公司引进开发的具有全部知识产权的新产品，是国内第一台转杯速度达到15万转/分的高速全自动转杯纺纱机，目前全球仅有三家纺机制造商能达到这一水平。精梳机项目组重点推出的JWF1275精梳机和首台拥有自主知识产权的JWF1276型精梳机，主要技术指标达到国际先进水平，被专家评价为国外技术的最佳替代产品。高速剑杆织机项目已完成初步设计，转速达500转/分，主要技术指标接近或达到国际先进水平。弹力丝设备引进意大利RPR全套图纸、工艺和设备生产，产品技术水平得到迅速提高。截至目前，公司已签订的订单总量已超过前两年销售总量的140%。

　　以服务创新改变赢利模式

　　“从纺机产品来讲，我们为用户准备了大量的创新产品，以产品性能的不断提高来满足中国纺织行业的需求；然而生产、销售和服务是一个整体，现阶段最核心的就是抓服务。细纱机服务的最高层次和目标是使纺织厂取消保全工。因为纺机产品的档次上去了，过硬的产品质量和稳定可靠的运行，再加上纺机企业对客户完善的安装调试和定期维护等售后服务，就可以使纺织厂取消保全工。当企业用工减到一定程度后，必然要减少保全工等辅助型工种。”吴旭东向记者介绍说，“去年，我们给纺织厂的细纱机设备安装率已达到50%，长车达到100%，未来的目标是全部达到100%。这种‘保姆式’的服务，不仅可满足用户的需求，也符合行业未来发展的趋势。”

　　经纬榆次高效、细致、专业、贴心的服务，是领先其他竞争者并且无法被简单复制的法宝。为了准确把握未来市场的发展趋势，公司高层每年花费1/3的时间跑市场，拜访客户，通过了解用户最实际的需求，从中发现新的市场商机。细纱机短车集体落纱装置的成功研发，就是一个最好的例证。对许多纺织企业来说，“用工荒”已成为制约企业发展的重要因素之一。面对越来越普遍的用工紧张和劳动力成本上升，如何通过技术进步来节省人工，成为众多纺织企业迫切需要解决的问题。

　　为满足高效、节能、节省用工的市场需求，经纬榆次分公司集中技术力量，研究开发适合纺织厂细纱机老机改造的短车集体落纱装置。经过科研人员近3个月的技术攻关，今年3月这种装置研制成功，并成功进行试纺。该装置充分吸取了经纬先进、成熟的细纱机长车集体落纱装置的技术，增加了拔插管装置与输送纱机构，并进行旧机锭子纱管改造组合。该装置研制成功后，通过连续纺纱试纺，落纱时间可控制在3分钟以内，留头率达到95%以上，各项成纱指标仍保持在改造前的水平，可以减少纺织厂1/2以上的落纱工，性能稳定可靠。这一突破有效地解决了纺织企业用工难的问题，具有广阔的市场前景和可观的推广价值。短车集体落纱改造技术推出不久就在市场上引起了非常强烈的反响。许多用户专程前往榆次实地了解设备运行状况，并当场表达承担样机试验、批量购买的意愿。

　　进一步推进成本管理精细化

　　成本过高是企业近年来面临的一大难题。来自公司价格管理部门的市场调查显示，同样的加工零件，经纬榆次的成本费用明显高于市场价格，特别是明显高于民营企业，这一现象引起公司管理层的深思。在科技飞速发展、配套服务日益完善的今天，沿用以大量设备和用工来参与市场竞争的办法，显然已落后于时代。为此，公司领导层明确指出，既要向国际一流企业学习先进技术，也要向民营企业学习成本控制精细化的管理经验。

　　公司明确提出“只做别人做不好、做不了的，社会配套资源丰富的绝不自己干，所有花钱项目必须全部招标”。公司通过建立对供应商的工艺保证能力、生产保证能力、质量保证能力以及配套忠诚度的公认、审核机制，把经纬的管理理念、生产模式、质量要求传递到供应商，形成品质高、依存度高的供应战略联盟。资产全部瘦身，扩大社会配套，增强了生产系统适应市场的“弹性”，生产效率和经济效益得到稳步提升。主导产品细纱机从月产十几台快速增长到现在的近600台，库存产品从过去的700多台降低到25台，存货资金占用同比减少2亿元。在制品、储备、产成品大幅降低的同时，主导产品生产周期由45天压缩到28天左右，合同履约率达到95%以上。学习成本精细化管理，使企业逐步建立起一种新型的短周期、多品种、低存货、均衡化的生产组织和考核模式。

　　经纬榆次在未来5年发展战略中，提出了销售收入总体翻一番，达到50亿元的战略目标。吴旭东说，中国纺机行业取得了飞速发展，棉纺设备与世界先进水平的差距也越来越小。中国的纺织业已融入全球一体化的市场，这是由中国纺织产业在世界的地位所决定的。经纬大院内市政工程道路两侧的松柏苍劲茂盛，记载着经纬榆次56年走过的辉煌历程。如今，经纬人正以更加开放的胸怀和进取的心态，融入一个更为广阔的市场。