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　　在日前召开的恒天集团有限公司2010年工作会议上，公司总经理刘海涛特别强调，纺机主业是恒天集团的核心业务，也是恒天集团最具竞争力的优势产业，要把坚定不移地做优做强纺机主业作为一切工作的立足点。

　　集团这一战略发展重心的确定，让在场的纺机企业负责人们备受鼓舞。而集团成立纺机事业部，并将于今年制定纺机业务战略发展规划，也无形中增强了纺机企业发展的决心。

　　调整创新建功

　　2009年受金融危机影响，恒天集团下属众多纺机企业受到了较大冲击，但大多数企业保证了平稳运行，维持了基本的市场份额，较行业其他企业来说仍保持了明显的优势。而这一切都得益于纺机企业的产品结构调整以及技术和营销模式上的创新。

　　2009年，恒天集团纺机主业全年科技投入达1.75亿元，占主营业务收入的比例为3.85%，同比提高0.25个百分点，较行业平均值高2.35个百分点。纺机主业的新产品销售收入达19.28亿元，占主营业务收入比例为42.4%，同比提高7.4个百分点。

　　据刘海涛介绍，去年恒天纺机企业的产品结构调整成效显著。其中，经纬股份青岛宏大纺织机械有限责任公司的新型自动络筒机持续热销，全年销售677台，同比增长81%；经纬股份宜昌分公司生产的新型捻线机全年销售236台，同比增长521%。

　　郑州股份公司全年签订了8条水刺无纺布设备成套生产线，有效合同金额同比增长136%；郑州股份邵阳纺织机械有限责任公司生产的节能减排型高温高压气流染色机、拉幅定型机，全年累计新签订有效合同5.1亿元，同比增长72%。

　　宏大研究院有限公司新开发的高速高产纺粘熔喷复合生产线签订了10条购买合同，合同金额达8000万元。

　　此外，纺机企业还积极创新营销模式，确保主要产品市场占有率不降低，市场竞争力不断提高。

　　“经纬股份公司加强市场情报的收集和分析工作，通过融资租赁等多种方式，积极促进成套设备销售；通过统一销售渠道，创新配件销售模式，使配件销售迅速增长，实现销售额11837万元。郑州股份公司实行以销定产、倒逼成本，在非纺机业务、差别化成套纤维装备的拓展方面进行了大量卓有成效的实践，同时公司加强与出口企业合作，去年二季度以来合同不断增加，保持了赢利局面。”刘海涛介绍说。

　　转型发展之考

　　虽然恒天的国有纺机企业普遍拥有先进的管理制度、研发机构与创新机制，但较为单一的产品结构生成的企业效益，日益难以承载历史积聚的人员负担与庞大体量带来的沉重负荷。对此，去年邵阳纺机、衡阳纺机等部分企业通过推进辅业改制、分流人员，进一步精干了核心主业。

　　在恒天集团经纬股份内部讨论会上，经纬股份榆次分公司总经理吴旭东、天津宏大公司总经理李彭、常德纺机公司总经理徐平都不约而同地提到了企业负担重的“历史包袱”问题及解决途径。

　　徐平认为，尽管现在部分传统纺机产品毛利率低，但纺机行业仍大有作为，这主要体现在国内纺机产品与国外先进水平的差距上。他表示，企业要实现赢利，一是增加产品附加值，二是降低成本，今年常德纺机将加快产品升级换代，实行成本精细化核算，努力增盈。而今年1月份公司摇架产品销售明显回升也让徐平的信心有了可靠性根据。

　　经纬股份榆次分公司去年细纱机厂车、精梳机的销售情况并不理想，不过公司积极转变思路，尝试向小批量、多品种的“范围经济”模式靠拢，积极拓展非纺机产品业务，在原有技术的基础上成功研发了玉米收获机和激光制版机，这些机械利润空间大，在提升公司效益的同时，也拓展了多元化的产业结构，为公司纺机主业提供了发展空间。

　　吴旭东表示，目前经纬榆次也在积极迎合国家“低碳经济”的发展需求，着力研发碳纤维设备，目前已与中科院扬州碳纤维分中心等单位实现合作。

　　如何与新兴产业、企业实现对接，是很多国有纺机企业负责人考虑企业转型发展时萌生的共同想法。

　　沈阳宏大纺织机械有限责任公司总经理徐令彬也表示出与同处沈阳的中恒新材料有限公司实现衔接的强烈愿望。

　　当众多传统纺机企业在完全竞争的纺机市场中奋力突围之际，经纬股份无锡专件公司去年则是风生水起，企业2009年专件销售达3亿元，主营业务收入同比增长超过50%。

　　熊建林认为，战略融合对企业发展来说至关重要，以往纺机发展是“以主机带专件”，今后能否实现“以专件促主机”，这是纺机企业在进行发展战略研究时值得探讨的问题。

　　深度资源整合

　　2010年纺机业整体形势如何？刘海涛认为，纺机市场近期有转暖迹象，企业签订有效合同金额增加，开工率上升，但市场反弹力度有限，今年整体仍将在较低水平徘徊。加快结构调整和业务资源整合，提升主业竞争能力仍是今年纺机企业的重点任务与发展目标。

　　刘海涛指出，今后一段时间，纺机企业要全面提升现有产品的技术水平，增强产品的可靠性、稳定性；加快研发短流程、低能耗、环保高效的纺机产品；在差别化纤维、“三高”纤维、碳纤维、溶剂法纤维素纤维的设备研发方面实现突破；注重使用新型低碳技术及光机电一体化技术，注重核心零部件和专配件的开发；培育新的经济增长点，调整产品结构布局。纺机企业要加强与集团其他机械制造企业的互动，进一步优化资源配置，推动纺机业务稳步发展；要加强对竞争性企业的研究，加快目标企业并购的组织实施。

　　恒天集团董事长张杰认为，目前纺机市场整体需求趋于稳定，国有纺机企业要实现发展，一要解决产品创新问题，二要解决历史包袱问题。而创新问题的关键在于人才，今后恒天将继续拓展与用户协同开发产品的合作模式。此外，他透露，目前恒天集团已就吸纳全球人才与立信集团初步交换了意见，今后恒天将积极吸纳全球纺机人才，延伸纺机产品研发的深度与广度。