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席卷全球的金融危机持续了一年多的时间，至今，那股“寒流”已渐渐“回暖”。回眸那个异常艰难的日子，作为以外贸为主的缝制企业——宝石缝纫机股份有限公司，经受了比其他企业金沙城中心赌场_现金网平台￥博彩游戏：的坎坷。在这种危机的关头，宝石面对困境，不断提振信心，化危为机，以“首先把自己的事情办好”的原则，致力创新、苦练内功，采取积极有效措施，“做专做精”企业。在困境中，让“宝石”熠熠生辉，并绽放出骄人的光彩。

　　积极应对 化危为机

　　有人把这场金融危机比喻做经济的“严冬”，在严冬面前，宝石人早早做好了抱团取暖的准备。以创新抵御严寒，将严寒造成的损失降到最小限度，在经济和精神层面上筑起了一道“防寒墙”，在特定情境中，化危为机，从而保证企业经济的有序运行。

　　作为以外贸为主的企业，宝石面对严峻复杂的出口贸易环境，积极寻找措施，采取办法应对，利用多种手段减少汇率风险。一是公司及时调整了收汇结算方式，将信用证收汇比例降低，对未到期信用证采取出口押汇的方式，实现提前收汇，有效降低了汇率风险。二是通过远期结售汇业务对汇率波动风险进行对冲。同时，通过缩短美元货款的应收期，减少应收帐款的数额；三是采用预付货款方式要求客户在签约后先预付部分货款，再组织生产，确保了公司的流动资金充足，同时可以降低人民币汇率升值带来的风险。

　　与此同时，公司狠抓内部各项管理、有效控制成本、提高盈利水平。今年，公司一是通过优化流程确保成本控制的有效性。加强成本控制、努力降低生产成本，是企业产生效益的源泉。在生产过程中我们坚持做到成本定额化、销售成本效益化。二是努力降低企业运营成本。从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本等方面，来降低总的运营成本。通过加强对应收帐款回收力度减少应收款，对积压库存的产品及时予以处理，减少资金占用，有效盘活了资金，加速了资金的周转。

　　此外，面对技术性贸易壁垒不断地施压，宝石紧紧抓住行业转型升级的历史机遇，坚持科技创新、调整产品结构，逐步通过有丰厚利润的优势产品占领国际市场，逐步淘汰无优势、利润低的传统产品，通过调整产品结构，提高公司抵御风险和产品盈利能力。把优势产品做到“成本最低、质量最好”上去，形成公司产品的竞争力。为客户创造价值，与广大国内外客户共同分享创新产品带来的快乐。

　　科技创新，硕果累累。2009年7月19日，宝石承担的省应对技术性贸易壁垒技术攻关项目“GEM2700D直驱超高速包缝机及高效节能电机控制系统的研发应用”验收。

　　在9月下旬召开的上海缝制设备展上，公司研发出一款款一机多用和节能环保等具有人性化特点的新产品。其中GEM2516电子花样机、GEM1980D直驱电子套结机、GEM2700超高速包缝机、GEM11888高速电子平头锁眼机荣获中国缝制协会颁发的优秀新产品奖。

　　管理和科技创新的快乐，滋润着“寒冬”中的宝石，宝石在化危为机中，朵朵科技创新之花竞相开放，绽放出暖人的春色。

　　提振信心 共克时艰

　　在那场突如其来的“严冬”面前，宝石集团党委更以“送温暖、施爱心”的特别方式，通过开展活动、素质培训和弘扬精神，来凝聚爱心、打造恒心、树立信心，从而鼓舞全体员工克难攻坚的斗志，共闯金融危机这道坎。在“寒冬”面前，早早铺展出宝石园内一片亮丽的春色。

　　开展活动，凝聚爱心，是宝石公司一个传统的做法，在严峻的经济形势面前，这种做法赋予了更新的内容。活动成为企业与员工同呼吸、共命运，共克时艰的“同心结”。

　　一是开展“讲比”活动，在劳动竞赛中，激发爱心。活动是激励员工成长的舞台，也是为员工搭建的创新平台。2009年，公司紧紧围绕行业转型升级，推出适应市场需求的新产品，并在项目技术攻关活动、QC小组竞赛活动中注入了新的内容，至今，在技术中心和生产车间已涌现出许多技术能手，他们将聪明才智和“五小”活动紧密结合，使企业一批适应市场需求的新产品脱颖而出，推动着企业经济发展方式的转变和产业结构优化升级。二是开展培训活动，在素质培训中打造恒心。在经济处于低谷中，宝石抓紧了对员工的培训，提升员工素质，积蓄创新能量。2009年2月，公司率先对采购、财务人员进行的财务培训，拓展财务人员谙熟业务知识、驾驭市场的能力，同时，对国际、国内营销人员的业务知识的培训也在抓紧进行之中，让他们了解市场、增加他们对公司新产品知识的了解，使之更好地在市场的运作中彰显力量。三是开展提振活动，在弘扬精神中树立信心。公司开展了“学习榜样人物、弘扬十种精神”的活动。树立起荣获全国五一劳动奖章的阮玲斐等一批榜样人物。号召全体员工学习他们身上所彰显出的不同精神特质。只有将每种精神都化为力量，企业就不会有战胜不了的困难，就会在危难中抓住机遇，在困境中觅得生机，在拼搏中迎来希望。宝石公司正是在精神层面，全方位地在员工队伍中打造信心，从而坚定信心，拥有必胜信心，凝心聚力，去冲破艰难险阻，迎来柳暗花明。

　　2009年，经过全体员工的顽强拼搏，公司销售收入为11.06亿元，比去年增长13.03%；出口销售收入为3.91亿元，比去年增长21.66%。在金融危机的特殊困境中，经济增长呈现出良好的上升势头。

　　实施变革 再创辉煌

　　2010年伊始，宝石在“做专做精”企业战略的统领下，快速反应，制定出“全员品牌、全员营销”的企业发展思路，诚邀广大客户参与到变革的宝石中来。在后金融危机时期，做出了“二次创业”的进军宣言。

　　在新世纪第二个十年的启始年里，宝石人欣喜地看到：危中之机，已在春风里吐露着融融暖意；纷纷而至的定单，让流水线频频告急。宝石将紧紧抓住行业“转型升级”的发展机遇和当前市场的利好形势，把后金融危机出现的经济复苏势头牢牢抓住，再创佳绩：一是抓好主业缝纫机。重点突破特种缝纫机及电控产品的研发与生产，加强核心技术的投入、真正打造产品的核心竞争力，二是做强自动化铸造。加大合作与投资力度，使铸造产业成为公司又一新的经济增长点，真正把宝石勇进科技园的作用发挥到最大，将宝石铸造打造成一个全新的品牌，不断提高铸造产业在国内外市场的竞争力。

　　在二次创业的起跑线上，变革的宝石将以“全员营销、全员品牌”为新起点，开创二次创业的新局面。倡导全员营销，就是将企业和市场、员工和客户紧密相连，视下道工序为自己的客户，加强相互之间的服务。真正将产品、营销和服务连成一体，将营销战略定位在服务客户、帮助客户和支持客户上来。打造一家更加开放、更加分享，更加全球化的公司。倡导全员品牌，就是要求每位员工都要从理念到行为上，坚定树立人就是品牌的思想，要爱品牌，争创品牌，加强品牌的传播和管理，实现品牌价值的最大化，并将宝石品牌的知名度和美誉度有机结合起来，塑造一个全新的宝石品牌形象，共同分享品牌的喜悦和创造的价值！

　　二次创业、任重道远。宝石将以变革为帜，以沉思后的警醒和真诚与感恩之心，打一场“全员营销、全员品牌”的保卫战。新年伊始，变革的宝石将以生龙活虎、虎虎生威的气势，向着未来，一步一个脚印，扎扎实实、勇往直前、不断攀登。以变革的姿态，实现二次创业征程上的新的辉煌！