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　　破局而出

　　标准：逆流勇进

　　点评：

   并不是所有的企业都适合逆流勇进，标准股份是特例，因为他不仅经历了62年的历史沉浮，还早在危机到来之前就做好了充分的战略准备。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——本刊编辑部

　　百年一遇的经济寒流颠覆了许多传统经济理论，一批实力不济的中小企业关门倒闭之际，不少行业巨头也纷纷破产，但西安标准工业股份有限公司却逆流勇进，在乍暖还寒的经济大势下，打拼出一片阳光明媚的春天。

　　2009年春节后，中国缝制机械协会向行业骨干企业传真了一份公函，内容大致为邀请企业联合举办行业职业技能大赛，但因市场持续低迷，企业参与积极性明显不高，一直未有回音，直到发至标准股份。20万元现金赞助，人力、物力暂时无法估计，这对于向来处事低调、厉行节约的老牌国企来说，是一次大胆的尝试。做！一经董事长李广晖拍板，实施不久的“快速反应”机制立马生效，签约、宣传、动员、培训、选拔赛……一时间，“标准”、“技能大赛”成为2009年最热门的话题，在行业引起巨大轰动，这让那些曾因为心疼钱的老板懊恼不已。但对于标准股份来说，它后期带来的价值远远大于宣传效果。

　　逆水行舟，不进则退。品牌推广仅仅只是标准股份反周期行动计划的第一步。为摆脱低水平、同质化竞争的格局，提升“标准”现有主导产品技术水平，创新研发理念和模式，2009年6月标准股份投资200万欧元成立了西安标准欧洲有限公司，主要负责高端技术研发、差异化产品的制造、营销及仓储等工作。简约而不失严谨的新LOGO、让人眼前一亮的CISMA展位设计，吸引众多目光的GC6280电脑平缝机，均出自欧洲分公司德籍员工之手。

　　“专业·合作”，一个简单的广告语变更，透露出的其实是标准股份整体战略的调整。“专业”概念的提出，是基于公司在缝制设备领域具有的悠久历史，专注工业缝纫机研发、生产，不断致力于自主技术与国际先进技术的有机融合，已经构成公司品牌差异化的一大特征。而“合作”概念的提出，则是基于公司独特的文化属性，融合中国东西部文化，融合东西方文化，已经成为公司难以复制的核心能力。这些调整，来源于标准股份与北京某知名咨询公司合作展开的“战略-品牌-营销”管理咨询项目。虽然每年为此支付的咨询费高达数十万元，但就过去一年标准股份各方面的表现来看，这家老牌企业已逐渐摆脱过去略显陈腐的形象，融入了更新锐、更具前瞻性的元素。

　　逆流而上过程中，要想站稳“脚跟”必须懂得适时放弃。2009年10月，标准股份以1.07亿元出售了合资企业西安兄弟标准工业有限公司40%的股权。出售之前，兄弟标准已连续亏损两年。清理“包袱”资产，保持高现金流、低负债率，并适时重组资源，是企业抵御经济危机的最佳途径。

　　在这波行业调整中，很多企业迷失了方向，标准股份的奋起反攻，极大地鼓舞了行业士气，且多少让人明白了些什么。

　　2010年行业走势

　　李广晖：行业在经过2008年、2009年两年调整后，2010年调整仍将继续，并朝着纵深方向发展，行业结构也将表现出与以往不同的特点。真正实现符合行业发展规律的业务模式转变，是企业能否跑赢大势的关键。

　新杰克：气势如虹

　　点评：

　　这几年，都说行业该“洗牌”了，也都说没看到“洗牌”的效果。其实，经济危机之下，缝制设备行业的“洗牌”还是在悄然进行的。看看如今行业所谓的“几大家”，有的名存实亡，有的急剧衰退，有的徘徊不前。而曾经是行业新秀的新杰克却已脱颖而出。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——本刊编辑部

　　从年初欲收购德国百福公司到年中成功收购德国奔马和拓卡并新成立了拓卡奔马公司，再到年底携手中国服装协会，独家冠名中国服装品牌年度大奖。浙江新杰克缝纫机股份有限公司的2009年可谓亮点多多，精彩不断。

　　尽管2009年年初收购德国百福公司的行动最终因“场外因素”未能如愿，但该事件却加速了新杰克向高科技领域进军，向国际化经营迈进，打造国际品牌的步伐。2009年年中，新杰克在德国成功收购了在世界自动裁床行业中享有“奔驰”之美誉的Bullmer（奔马）和另一家拥有顶级自动裁床技术的Topcut（拓卡）两家企业，并新成立了Topcut-bullmer（拓卡奔马）公司。这一收购即标志着杰克集团向国际化发展迈出了重要一步。

　　2009年9月22～24日， “2009中国国际缝制设备展览会”（CISMA2009）在上海新国际博览中心隆重举行。新杰克在此次展会上推出了一百多款缝前、缝中自动化、智能化、高效、节能、环保的新品，给人们带来了耳目一新的感觉。在展会期间颁发的“ CISMA2009优秀新产品奖”中，新杰克有10款新品获奖，是行业中获奖新产品数量最多、结构最合理、获奖层次最高的企业。

　　2009年11月24日，新杰克与中国服装协会在苏州姑苏锦江大酒店隆重举行独家冠名“中国服装品牌年度大奖”（2009～2013年）的签约发布会，双方正式达成战略合作。中国服装协会常务副理事长蒋衡杰在致辞中把双方的战略合作比喻为“共同扛起中国由服装大国向服装强国迈进的大旗”的行动。蒋衡杰认为，中国服装协会与新杰克的合作不是简单的合作，而是需要装备产业对服装产业金沙城中心赌场_现金网平台￥博彩游戏：的支持，共圆强国之梦，并表示今后中国服装协会要多创造机会，将新杰克推荐给广大服装生产企业，将双方合作的愿景落到实处。中国缝制机械协会理事长田民裕在致辞中充分肯定了新杰克的实力，相信新杰克必将在服装行业内倡导的“科技贡献率”上有所作为。杰克控股集团总裁阮积祥在签约仪式上说，新杰克有能力为服装行业的发展提供强大的科技支持，并坚信在中国由缝制设备大国向缝制设备强国迈进的征程中，新杰克将能够起到表率作用。

　　在2009年11月举行的2009年经销商年会上，杰克控股集团总裁阮积祥指出，2010年新杰克缝纫机主业要做到“全国前三名”并力争早日实现“世界前三名”的宏伟目标。2010年，新杰克将重点推广一批高科技新产品，包括电子花样机、电子平头锁眼机、全自动门襟机、电子圆头锁眼机、电子套结机和电子钉扣机等。这批新杰克近年来研发的高科技含量和附加值产品将确保新杰克2010年的销售目标得以实现。

　　2010年行业走势

　　杰克控股集团总裁阮积祥认为，随着全球经济的复苏，2010年服装行业将有强劲反弹，缝制设备市场也将因此步入新一轮的繁荣期。之前对行业本轮调整持相对悲观和保守看法的新杰克董事长赵新庆也认为2010年行业市场将会有20%的增长。

　美机：冲刺时刻

　　点评:

　　企业家的胸怀有多大，企业就能做多大。实际上，一个企业家的视野有多远，也决定了他领导的企业能走多远。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——本刊编辑部

　　所有人都无法猜测出美机的冲刺力还能持续多久。这家从电机转入整机制造的后起之秀仅用了7年时间，就以惊人的爆发力打破了全球缝制设备行业的格局，从不显眼的小字辈成长为名列前茅的行业巨擎——最新数据显示，美机2009年的销售额已跻身行业第一梯队行列。

　　素有“黑马”之称的美机，过去几年里发动了一系列激进的举措：内销方面，密布渠道网络，加紧步伐攻城略地；外销方面，积极进取，屡战屡胜；品牌建设方面，广告投放不恤成本，推广活动堪称大手笔。从简单的加工设备到多条颇具现代规模的生产线，从签订第一个国外订单到产品远销全球五十多个国家和地区，从传统的劳动密集型企业到省级高新技术企业，凭借超常规的发展速度，美机迅速成为第二梯队的领军企业。

　　2009年，行业迎来有史以来最为寒冷的“冬天”，企业或快速撤退，或囤粮过冬，而美机却始终保持着饱满的热情与激昂的斗志：斥巨资提升品牌形象的同时，继续不惜代价精耕细作国内、国际市场，占地面积12 000平方米的新工厂二期厂房落成……在这一波冲刺中，又以其对电控系统领域的扩张最引人注目：两年来，美机在电控系统研制上的投资达数百万元，目前已有上万台“诺瑞达”电控系统投入市场，与德国专家联手开发的多款特种机也将于2010年年底面市。2009年经销商年会上，美机首次打出了“电脑车专家·机电一体化领先品牌”的宣传口号，毫不掩饰其抢占“后危机时代”制高点的雄心。

　　很多人将美机迅速崛起的原因归于其“价格更低，但质量并无折扣”的产品定位。其实，更为关键的是，美机实施的“战略联盟分销模式”：用感情和实际利益为纽带，建立厂商利益联盟体，共进退，同享富贵与患难。在其它整机厂家收紧银根应对价格战，经销商纷纷倒戈时，美机不仅没有牺牲经销商的利益，还加大了支持力度。正因为如此，在经济危机肆虐之时，美机团队的战斗力反而更强。

　　在中国现阶段，民营企业经营成功与否，很大程度上取决于老板的视野。而老板的视野在很大程度上又受其身世、早年工作及生活经历、教育背景等因素的深刻影响。尤其是对于以创业型为主的中国企业家队伍来说更是如此。因此，美机能取得今天成就并始终保持战斗力与其掌舵人林雪平的个性分不开：善于学习，冲劲十足，舍得投入，品才兼优。

　　2009年12月5日，美机经销商年会结束前一晚，带领团队步行下黄山的林雪平，顾不上休息直接驱车前往杭州参加浙江大学总裁班的学习。对于类似的进修，林雪平已坚持好几个年头。年会结束后，几位获嘉奖的经销商精英意犹未尽，另行聚会讨论生意经时，还不忘对在台湾健峰学院学习所获得的体会展开热烈讨论。我们有理由相信，美机的冲刺精神会始终保持下去。

　　2010年行业走势

　　林雪平：目前全球经济已走上复苏之路，2010年缝制设备市场也会随之逐步企稳回升，但不可能再现巅峰时期的“疯狂”。市场竞争将进一步全方位发展，从销售环节的竞争将逐渐转向以整个产业链的所有竞争资源的竞争。
沉稳求升

　　力佳：专注高端

　　点评：

　　放眼国内缝制设备行业，无论大小企业，近几年到处大兴土木，一座座规模宏大的厂房拔地而起。其结果是：企业盲目扩张，行业低水平重复建设不断加剧，低端产品产能严重过剩，进而引发低价竞争和恶性竞争。所谓“专业”、“专注”，只是众多企业的口头禅和幌子。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——本刊编辑部

　　在经历连续数年的高速发展之后，缝制设备市场自2007年夏天起萧条至今。在全球金融危机的影响下，缝制设备行业进入了漫长的衰退期和调整期。这两三年来，大部分企业都在走下坡路，产销量持续下降，资金链日趋紧张，步履维艰。然而在这样的艰难时期，有一批专注于高端特种机生产的企业却能在危机中自如应对甚至获得更大的发展。浙江黄岩力佳缝制设备有限公司就是这一类企业中的佼佼者。

　　自2003年进入整机生产领域后，力佳堪称行业“黑马”，真正称得上是异军突起。力佳公司主打产品――LJ2280系列高速曲折缝缝纫机自2005年推出至今畅销不衰，市场占有率节节攀升。如今，力佳的特种机事业已步入良性循环的发展阶段。2008年，力佳另外两个拳头产品LJ2290A系列电子曲折缝缝纫机和LJ6200系列四针六线拼缝机相继推出并得到市场的青睐。力佳的成功证明了大不等于强，小而精也可以获得成功。

　　2009年，力佳的LJ2280系列高速曲折缝缝纫机销量达到5 000台，在高速曲折缝缝纫机市场的占有率约为25%，该系列产品目前已有2280、2281、2284、2286和2288等5个型号。LJ6200系列四针六线拼缝机于2008年11月推出，试用一年后于2009年11月开始量产，目前性能、质量日趋稳定，月产量已达到100台。于2008年开始量产的LJ2290A系列电子曲折缝缝纫机和LJ8100系列、LJ8200系列筒式超高速包缝机正在成为公司新的增长点。2010年，力佳将继续扩大LJ2280系列高速曲折缝缝纫机的产销量， LJ6200系列四针六线拼缝机年产量计划达到2 000台。2009年底开发出来的LJ2282高速曲折缝缝纫机（带切刀）将投入批量生产。力佳将继续专注于高端特种机的生产，不断做精做强。

　　2010年行业走势

　　谢建兵：2010年缝制设备行业市场将有所复苏，但很可能会延续2009年销量增长而利润下降的趋势。
　星锐：成竹在胸

　　点评：

　　“先知”表明一种预见、前瞻，敢为人先，不随波逐流，保持独立的意识和思考。在竞争激烈的市场上，先知先觉者引领潮流，后知后觉者迷失、彷徨。

——本刊编辑部

　　在金融风暴导致的全球经济寒冬中，卓瑞荣却有闲庭信步的雅致。与福建宏运衣车有限公司解除总代理权关系两年来，因为不用遭受资金牵制的煎熬，公司财务正常，资金顺畅。虽然受经济大环境的影响，产品利润有所下滑，但他家有“利器”，心中不慌。

　　面对着来自日本和大陆同行的左右夹击，星锐为何反而好生存？

　　2004年，对产品技术有着敏锐嗅觉的卓瑞荣预测，未来几年四针六线拼缝机在国内市场将大有作为，于是潜心研究历时一年成功开发出了“星锐”740型四针六线拼缝机。凭借精湛细腻的缝制工艺，该机器迅速成为中高端针织制衣工厂的首选产品，先后打入浪莎、梦娜、AB集团等知名企业，总产销量跃居同行前列。依靠740产品的杰出表现，2009年星锐销售业绩在寒风中“逆市飘红”。

　　据不完全统计，目前业内生产四针六线拼缝机的厂家有十余家，“星锐”凭什么能脱颖而出？卓瑞荣的回答是：制造技术、组装技术和服务。卓瑞荣零件加工出身，对零件的材质、加工工艺了如指掌。他对零件精度的要求，在很多初次合作的加工厂看来近乎苛刻，但事后又无比感激，因为不仅大幅度降低了报废率，还真正学到了技术。零件是制造技术的基本条件，卓瑞荣的专业素养使其在制造技术方面拥有相当大的优势。从单个零件到整机，组装技术的高低直接影响着产品质量的优劣。在星锐公司，组装人员之前均无从事缝纫机装配的经验，卓瑞荣手把手从零教起，严格按标准执行，以实现生产过程的“零缺陷”管理。在星锐渠道网络，有一条不成文的规定，所有经销商在代理产品前，必须派人接受公司专业技术培训，考核合格者方可纳入体系。目前，公司已成功举办18届培训班，200余人顺利结业。“针织面料材质繁多，厚薄跨度很大，最好的机器如无得当的调试维护，也是枉然。这也是星锐为什么能从日本同行手中拿下许多大订单的主要原因。”卓瑞荣说。

　　在经济危机中，首当其冲的往往是成本高居不下的大企业，而小企业因资金、技术相对匮乏难成气候。原先在夹缝中生存的星锐，在这波洪流中始终没有放弃“卓越品质、完善服务、合理价格”的经营原则，因此日子相对较好过。

　　从产品定位到服务先行，星锐公司在经济寒流中的表现是如此应对自如，这源于其掌舵人对行业走势的先知先觉。2006年7月，当许多企业还在扩产准备大干一番时，星锐台湾工厂主动减产一半。卓瑞荣说，没有当时这个决策，星锐可能挺不到现在。成竹在胸，才能不随波逐流，才能看清市场需求走势，技术与研发同步调整，产品准确定位。

　　2010年行业走势

　　卓瑞荣：2009年9、10月份以来，由于单价下滑，成衣厂观望气氛较为浓烈，但可以相信的是行业最低谷已经过去。价格战在2010年极有可能达到白热化，并将逐渐延伸到特种机领域。没钱可赚，将导致新产品的生命周期越来越短。
　中森：深耕差异

　　点评：

　　寂寞之下，耐心而为。中森由暗缝机而兴盛但不局限于此，一边坚守暗缝机阵地，一边发挥特长完善牛仔服装专用设备。2009年，中森稳中求升，它将进一步扩大差异化、深耕专业之路。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——本刊编辑部

　　2009年4月，中森副总经理高展峰接受本刊采访时说，在困难时期企业一定要耐得住寂寞，并表示中森未刻意跟随经济形势而发展，只是坚持走既往的道路。带着对行业、对企业的信心，中森在过去的一年时间内将主要的精力放在了产品开发上，分别在上海和台州扩大研发队伍、增加研发中心的力量，针对用户反馈信息对暗缝机的结构和功能进行改进，深挖暗缝机新技术。中森把握市场动向，坚守暗缝机王国的阵地，同时也发挥优势，积极开发了牛仔服装专用设备。在2009年的CISMA展会上，中森推出了CM-35800、CM-1508、CM-2000C、CM-1030、CM-383-PL、CM-210D等新机型，受到市场欢迎。

　　2009年年初，中森暗缝机产品的外销比重由原来的50%下滑到35%左右，而展会之后这一数据又从35%恢复到50%。通过内销去库存化以及海外市场部分正常需求的恢复，对中森外销比重的上扬、恢复起到推动作用。在2009年第四季度，中森的销售情况恢复到2008年同期水平的一半。尽管没有大幅度的上升，但2009年三四季度的表现仍然满足了中森对市场的预期。在跟随国外竞争品牌下调部分产品价格之后，中森依靠产量的上升带动了生产、销售的整体复苏。

　　作为细分市场，暗缝机领域的厂商分布情况并未在CISMA展会表现出太多的变化，中森在国内依然占据优势。在今后的产品研发中，中森依然坚持暗缝机的明确定位，并将这一优势保持和扩大。从目前来看，中森的牛仔服装专用设备的产品体系尚未完善，中森将陆续开发、完善。

　　2010年行业走势

　　高展峰：行业目前不会再呈现飞速增长的情况。2010年的行业运行情况和2009年应该是基本类似。在特种机领域，目前看，大企业的日子并不好过，中型厂也比较有压力，小企业表现活跃。尽管从展会上看涉足特种机领域的企业很多，但特种工业机的开发难度大，没有一定的经验是难以成功的。对此，中森没有太大的担忧。就市场来说，国内中西部地区在别的地区呈下降趋势时有上升能量，值得关注。总之，中森在2010年还将坚持自己的目标，逐步完善小批量产品的开发、生产，深挖专业设备。

　活力新源

　　杜马：应时而兴

　　点评：

　　机电一体化概念下，台州下陈的杜马在电脑平缝机生产和电控系统开发领域做出了影响力，并带着“有想法”的机电一体化产品于悄然中冲出。一直以来杜马特立独行，低调地走自己的路，但依然吸引业界关注。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——本刊编辑部

　　如果要说2009年什么样的企业容易因时出彩，恐怕无疑是电脑平缝机生产企业以及特种工业缝纫机生产企业。在2009年初电脑平缝机掀起短时热潮的时候，杜马就因大量电脑平缝机以及电控产品推广入市而进入行业观察者的视野。2009年，杜马带给人们以惊奇之举。在CISMA2009展会上，杜马展出一款型号为DM7100B-D3的直驱电脑平缝机，以脉冲步进电机直接驱动送料机构，取代了传统的针距调节旋钮和倒缝扳手结构。这正是通过电机等渠道来简化缝纫机机构的一种尝试。这种想人所未想、做人所未做的尝试正是杜马引人关注之处。而这一思路仅仅来源于杜马研发时的灵感一现。

　　2005年，当机电一体化的概念刚刚通过当年的CISMA展会为业内所接受时。杜马就看准了电脑平缝机类产品的发展潜力并涉足该领域。与别家不同，杜马走上了电脑平缝机与电脑控制系统开发双线发展的道路。执掌杜马的阮孟定表示，整机和电控之间的“合作”很复杂，如果分两家，其发展很可能不顺利，加之杜马当初只做电脑平缝机，需要把整机和电控开发的主动权全部掌握在自己手上。而杜马的这一做法，直到近两年才有业内企业从降低成本的角度去尝试。

　　4年多来，面对整机与电控之间的磨合问题，杜马于静寂处潜心研究，少有高调亮相于世人面前。初期，杜马开发的电脑控制系统功能简单、性能差，但每年阮孟定必需砸下大量的资金去攻克各项难题。别人怕投入，杜马知道没有投入绝不会有回报；别人怕等待，杜马知道一定要有耐心，没有捷径可走。花了2年多的时间，杜马完善其电控系统的各项功能并得到客户的认可。现在，杜马除自有品牌外也为业内企业贴牌生产电脑平缝机。杜马的产品主要为内销，已经在福建、广东、山东以及江浙部分地区做出品牌影响力，目前在全国有百余家代理商。

　　2009年12月，本刊记者走进杜马位于台州下陈街道的工厂时，临机场南路一侧的新厂区大楼正在建设。新建的大楼背后，杜马的仓库里有上千台准备发货的产品。截至12月，杜马在2009年里生产并销售了约2万台电脑平缝机。尽管如此，面对五千多万元的销售额，阮孟定表示杜马只是小企业，素来坚持做自己的事情，不关心旁人的发展，也不会与旁人进行比较。与本刊记者交流时，比起谈论产品价格、市场，阮孟定更乐意讲述办企业的思路和一个企业的发展理念。

　　当看到杜马在其网站上打出“2 008元”、“3 777元”的电脑平缝机全国统一价格时，外界对杜马有一种认识，以为其走中低端路线。“不能说杜马在走中低端路线，价格的定位并不一定代表其产品就是什么层次。”显然，阮孟定是反对外界的这种误解的。实际上，杜马并不围绕某一层次的用户组织某一类产品的研发、生产。“我们没有针对性，‘一切为用户的需求’。杜马只是追求在合理利润空间内为用户提供节能、高效的产品。”不但开发产品如此，在参与市场竞争时，阮孟定带领的杜马也没有为自己设立明确的竞争对手。他很明白市场是不会为某一家垄断的，与其为赶超谁费心思不如专心做好自己的事情，只要自己足够好就自然会从竞争中脱颖而出。

　　杜马一直将自己定位于机电一体化的缝纫机设备专业制造商，做“节能的杜马，效率的杜马”。这个在机电一体化趋势下应时而兴的企业已经成为业内一股新鲜的上升能量。但不论外界如何关注杜马，阮孟定都淡然处之，只管走自己的道路。即使低调，阮孟定说企业也该有霸气，他和杜马都有自己的理想。接下来一年里，他要做的事还有很多，比如顺应市场将杜马的产品进一步推广，比如建立一支志同道合的经销商队伍。在2010年随着新大楼的落成，杜马还将优化生产条件，展开一番大动作。

　　2010年行业走势

　　阮孟定：机电一体化将继续引领行业发展下去，简化缝纫机机构也许会是缝纫机技术发展的一个方向。这个行业不会再像过去那些年高速发展，2010年市场也不会有大的反应。不管外面环境怎么样，都不要紧，只要企业发展的方向是正确的就好。

　舒普：秀出于专

　　点评：

　　冲劲足，产品专。以科技创新型企业身份立足业内，以特种工业缝纫机产品闯荡市场，100%销售业绩增长率，风头正盛的宁波舒普机电科技有限公司成为行业又一股上升新势力。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——本刊编辑部

　　从2006年以生产自动钉裤襻机及其控制系统起家，到2009年建立起电子套结机、电子花样机以及自动改装机三大系列20余种产品组成的产品体系，宁波舒普3年来在特种工业缝纫机细分市场表现日渐强劲。尤其在2009年里，宁波舒普的冲势引人注意。

　　业内有言当下正是特种工业缝纫机出彩之时，从舒普一家便可感受到这一点。目前，在舒普生产的产品中，电子套结机占80%，花样机所占比重为15%，余下5%为改装机器。其中CSM-430D系列（套结，自动打孔缝帽眼机）、CSM-438D、CSM-1310G系列（全自动接橡筋机）、CSM-2210、G KE-430D-105APW（自动钉裤襻机）等型号的产品为其畅销产品。舒普自主创新的自动接橡筋机、自动钉襻机、自动缝袋花机等产品还大有引领行业之势。

　　近年来，在行业整体低迷的态势下，舒普的生产和销售都呈现持续增长的状态。舒普的产品以内销为主，30%为外销，在全国二十多个省市建立了销售点，远销欧美以及非洲。2009年，舒普在山东、江苏、浙江、福建、广东等市场的销售都有不同程度的增长，总体业绩翻了一番。相较于产品开发和销售上的成绩，舒普在过去一两年内最大的收获恐怕就是成功地将“舒普”这一品牌推向市场，其知名度已大幅提升。

　　“科技让你更轻松”，为让企业立足于市，舒普走专业路线，主打技术牌。从成立之初，舒普就将产品瞄准高端，紧跟业内一流品牌，坚持走品质取胜的道路。目前公司在浙江台州和宁波有两大生产基地，由多名在行业拥有近十年工作经验的专业技术人员组成的人才队伍，实现缝纫机零件制造、机壳加工、喷漆、装配四大工艺全部自主加工的一体化生产。在过去几年里，舒普深入调查用户需求开发产品，在自主研发的同时也积极引进国外技术，并与国外企业开展合作（比如在电子控制技术上与德国某软件公司合作），建立健全各种激励制度引进科技人才，提高研发经费，成立电子研究实验室，购置专业设备，强化开发检测技术，提高研发速度。

　　品质稳定，服务及时并到位（可量身打造服务方案），与各地有影响力的渠道商合作推广品牌，这些成为舒普上升的保证。

　　2010年行业走势

　　舒普：特种工业缝纫机市场还是值得期待，尤其是后道设备。缝制设备的高效、节能和自动化趋势是行业发展的大方向，这一点是行业的共识，谁做到了这一点，谁就抓住了未来市场。从CISMA2009展看，开发特种工业缝纫机的企业很多，竞争将加剧。对本公司来说，我们会坚持品质取胜，在合理产品性价比的基础上，将金沙城中心赌场_现金网平台￥博彩游戏：的精力放在产品开发和用户需求调研上。