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科学组织 “三超”到位

公司承担夏帽生产任务后，认真按照军方和集团的整体部署，迅速策划组织夏帽的生产工作，成立了以总经理、法人代表为组长的“夏帽生产领导小组”。成立以常务副总经理挂帅的“夏帽生产组织指挥办公室”。在夏帽生产动员会上，总经理与相关负责人层层签订按期完成夏帽生产任务责任书。向各级管理人员提出超前、超细、超准三个“超”的要求，即谋划工作做工作要提前考虑、想长远想全面，要有工作的细节问题处理办法，各项数据要精准、万无一失，各单位要无条件服从公司生产调整。

公司详细布置了技术准备、材料采购、设备保障、生产安排以及发运安排等。对生产组织每个环节明确了时间节点和责任人，总经理挂帅、主管生产的领导负责总体安排和全程监管，生产计划部负责夏帽整个生产、质检及发运组织安排及全过程进度跟踪。生产组织指挥办公室周密制定排产计划，要求每日上报裁剪进度、绣花进度、生产进度三张表，根据各进度情况及时调整。

整个夏帽任务生产期间，公司先后投入近50万元添置相关专用设备，开设生产线15条，共计630人进行生产，所有流水线要求当天换制、当天出成品、当天鉴定、第二天开始考核计划。

随着“三超”的执行，公司在际华集团8家生产企业内率先完成了所有材料全部到厂，为打响生产大战提供了有力保障。公司夏帽产品报样、首检一次性通过军方军检，为大规模上线生产打好了坚实基础。各生产班组做到了当天进裁片，当天产成品下线、验收合格，仓库做到了产品入库、产品发货紧密衔接。

智能生产 提质增效

作为国家高新技术企业，公司在依托技术和管理创新提高产品质量和劳动效率上积累了丰富的成果。在流水线上走一遍，就能发现许多工序使用了工模具以及自动化设备，即模板和自动模板机组成的“双模”生产方式。

公司依托“友双模板技能大师工作室”开展技术革新项目。针对烫帽徽工序进度慢影响生产的瓶颈问题，技术骨干连夜分析查找出影响操作速度的4方面问题，重新论证、研制出新模具，使烫帽徽工序生产速度达到4个/分钟，240个/小时，提高工效3倍，产生效益10万余元。采用先进的“模板化、模块化”“双模”生产方式，自主研发设计320款缝纫专用模板，制作漏划板近500个，工艺控制样板2300块，用于重点工序，化繁为简，使职工操作简便轻松。缝纫环节联系紧密的工序统一布置成模块化，减少产品在流水线上的转运时间。大量采用自动化专用模板缝纫设备，提高了职工操作效率，达到一个人可以做两三个人的工作。“双模”生产方式成为公司生产效率和产品质量倍增的“法宝”，并在生产夏帽中为公司产生经济效益约20.4万元。

生产中，公司对质量要求非常严格，从管理、人员、标准、成品外观等方面，对员工进行严格培训，考核合格后持证上岗。严格质量管理制度，从原材料的入厂、生产过程控制、成品检验每个环节都进行了全程监控。各班组进行挂样生产，按照质量部提供的合格产品样本，生产车间负责规范员工操作及确保实物达到样品质量水平。同时，公司积极创新管理，在生产、检验重点岗位实行专人负责把关制，成品整烫后设专人检验外观质量，确保每顶帽子达到外观质量要求，不合格不准装箱。公司还认真接受驻厂军代表的监督指导，确保已验产品100%合格。

党员引领 无私奉献

公司是一家建厂至今已为军队和国防建设服务50余年的中央企业，从建厂之初，公司就把支部牢牢建在基层车间上，党小组设在班组上，通过各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结带领员工群众为军队和国防建设付出了心血和汗水。

公司结合“两学一做”学习教育常态化制度化和集团党建“12345”创新体系，推出“1+1+1支部项目实施方案”，要求各党支部围绕夏帽生产，选择一个工作项目，实施精准发力，将基础党建融入并助推生产，实现上下联动、党群联动，在解决生产“瓶颈”提高质量和效率方面发挥巨大作用。全体党员要深入做好“两学一做”，随时随地，都能心系生产，以身作则抓好各项工作，起好带头作用，团结带领员工群众完成政治任务，推动企业发展。

自公司拉开夏常服帽的生产大战后，党员干部自觉胸戴党徽，亮出身份，接受群众监督。心系生产、交货各项工作，通盘考虑、提前准备。公司领导班子每日过问生产进度，第一时间深入流水线解决问题，保证生产连贯性。在指导生产中，每次遇到车间包装帽子、折整纸箱、搬运帽子箱等工作需要人手时，执行董事、党委书记陈兰玲和总经理喻量等公司党政领导二话不说，撸起袖子就帮忙，脸上挂满了汗珠，汗水打湿了衣服，他们也不休息，真正把“两学一做”发挥到了极致。

在公司领导的以身作则榜样引领下，全体党员围绕保质保量完成任务，提前想办法、提前准备、积极创新、齐心协力攻坚克难。在生产前期技术和样品准备、筹措生产材料、帽子首检、双模化、小改小革、强化管理、提质增效、义务劳动、提前交货、宣传动员等各方面冲锋在前，勇挑重担，把“1+1+1支部项目落实到位，起到了良好的主力军作用，大大提升了产品质量和产量。确保了公司主力车间分别在7月8日和10日提前完成生产任务，13日全部发运完毕。

公司广泛开展了质量产量班组竞赛，对超产单位进行重奖，提供生产辅助的相关单位也相应奖励，公司领导班子成员到一线发放奖励给予勉励，让员工们心里乐开了花，工作起来更带劲更细致了。公司针对新产品、新工艺、进度慢等问题，及时开展同工序、关键工序技术比武活动，质量专题把关分析和库检竞赛，既大力营造了比、学、赶、超的良好氛围，提升了职工参与技术攻关的积极性，又能及时查找“瓶颈”问题，及时整改。生产、发货期间，正值炎炎酷暑，公司及时购买防暑降温物资，由公司领导带队分发给一线员工。七一前夕党政领导深入住户和基层关爱慰问全体党员。检修空调、风扇，专人为一线员工送加盐的冷开水。公司通过各种关爱活动，将“清凉”送到了全体员工的心里，激励了干劲，增强了胜利的信心。

党员干部的引领作用，深深感染了员工群众，急公司之所急，顾公司发展之大局，每天争分夺秒、加班加点工作。手指被坚硬的帽子材料磨破了只是简单包扎后继续坚守岗位。整烫机坏了，不顾高温蒸汽烫伤危险，用手搬动高温的设备，用嘴吹气冷却产品，认真自检产品质量，保质保量不延误生产计划。公司将每周一休调整为两个星期一休，从5月20日到7月10日共计大战50天，全厂加班150余小时，虽然辛苦，但员工们却仍然干劲十足，为公司完成任务作出贡献。

正是因为这一大批勤劳、优秀、具有高度责任感的员工，用智慧、用双手、用毅力支撑着“使命必达”的承诺，表现出“用之能战，战之能胜”的“亮剑”精神，使得公司生产捷报频传，产量记录不断刷新，才不负军队和集团的重托，保质、保量、提前完成夏帽任务，为全军如期换戴新帽，迎接建军90周年和十九大作出了应有的贡献。（据三五三六网站）