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　　据中国连锁经营协会统计，仅2013年上半年，80%的上市零售企业销售增幅明显慢于其成本增幅。实体零售业的持续低迷与网络购物的持续升温，令“触网”成为实体零售商的必然选择。在“触网”这条路上，有的小有成就，有的黯然离场，有的正在酝酿卷土重来。传统零售业到底该如何触网？如何选择合适的模式？一切还需拭目以待。

　　继万达、永辉及王府井等零售业巨头纷纷试水O2O之后，作为本土零售巨头的商社集团也将在今年内推出全新的网上商城——世纪购，重启O2O探索之路。

　　世纪购今年重新上线

　　近日，商社集团电子商务有限公司打造的网上商城“世纪购”高调宣布最高年薪100万招聘电商团队。其实，世纪购早在2010年就已经推出。然而，当时的试水并未在业内引起较大的影响。去年，世纪购悄然下线。

　　“如今电商迅猛兴起，实体店触电必然是一大趋势，所以商社电器也重新整合资源，成立了专门的电子商务有限公司。”昨日，商社集团电子商务有限公司总经理石愚告诉商报记者，作为本土最大的网上商城，“世纪购”投资近10亿元，将把重百、新世纪和商社电器纳入一个统一的电商平台。

　　“目前，整个平台已进入最后调试阶段，年内就将正式上线。”石愚表示。据介绍，该平台上近60%的商品将从境外引入，其余的国内商品全部实行与厂家直接采购，打造全新产品供应链，“世纪购平台上的绝大部分商品，特别是超市的部分商品，主要针对重百、新世纪超市能覆盖到的地方销售，电器、服装、化妆品等可以实现全国范围内的销售及配送。”

　　多家零售巨头试水O2O

　　目前，国内的传统零售企业涉猎O2O已是大势所趋。去年5月底，零售巨头沃尔玛便宣布，已在深圳和广州的山姆会员网上商店推出了生鲜冷冻冷藏配送。

　　去年“双11”前，银泰百货就高调宣布将与电商平台天猫达成O2O战略合作，陆续开启声波支付等新模式。此前与阿里立下“亿元之赌”的万达也选择与阿里合作，引入支付宝平台，并于去年12月12日上线电商平台“万汇网”,同时上线APP“万汇”。

　　据东方证券的统计显示，截至2013年12月，全国共有22家大中型实体零售商进军线上销售，累计涉足电商的大中型连锁零售企业已超过80家。而今年1月中旬，永辉超市的O2O商业平台——“永辉微店”已上线试运行。本月11日，国内百货龙头王府井称将与腾讯开展战略合作，双方将在微信公众平台商户功能、微信支付服务上开展O2O合作。

　　与此同时，电商也一改以往的竞争姿态，主动拥抱传统零售。苏宁云商、京东也纷纷深入O2O领域。

　　整合供应链是最大门槛

　　“从2013年的动向来看，国内知名的百货企业已几近全部触网，但从效果来看，无一例外都谈不上成功。”昨日，重庆市零售商协会秘书长李运杨在接受商报记者采访时如是评价。

　　那么，传统百货触网的“命门”何在呢？在李运杨看来，消费者网购常常就是看中其价格优势，但传统百货触网，往往没有价格优势，这并不是百货企业不愿意，而是无法做到。“供应链是核心问题。”李运杨介绍，包括商社电器、银泰、万达等商贸企业，所采取的是联营模式，超市负责提供场地、管理等，定价的权利在上游厂商手里，这就意味着，一旦这类传统百货触网，其网上价格就缺乏竞争力。

　　中国连锁经营协会副秘书长杨青松也认为，传统百货做电商应谨慎，中国百货以联营为主的经营模式，使其不能掌握渠道，没有定价权，对消费者缺乏了解。提高百货业的绩效，自采自营仍是第一要务。

　　在李运杨看来，传统百货触网，应该首先解决供应链问题，而不是依靠现有供应链或者是两条供应链。从商社电器的招聘计划来看，其中就有高薪招聘“买手”的计划，这意味着其在着手解决供应链问题。

　　他山之石　苏宁的电商路

　　事实上，国内传统企业触网是有成功案例的。“苏宁电器值得行业借鉴。”前文所述的两位专家纷纷表示。

　　苏宁电商化的成功，首先是实现全渠道融合，苏宁将原有的商品采购、定价、供应职能，划归到28个商品事业部，电商平台既直接面对内部的28个事业部，也面对社会的供应商，为其提供引流服务和平台运营。

　　其次是实现了全资源共享，苏宁线上线下在客户资源、物流资源、服务资源、数据资源等方面同步实现共享。

　　第三个方面，融合后的苏宁店面和苏宁易购，从事业部商品和属地化顾客两个完全融合协同的维度，分别核算产品和地区的销售、成本和效益，建立起多渠道融合的全成本核算机制。