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　　在第14届上海国际纺织工业展上，纺机巨头百灵达刺绣机械（南通）有限公司上海分公司高级经理张兆山认为百灵达之所以能成功应对金融危机，得益于公司在危难之中始终求稳的态度。百灵达不仅着眼于保全原有市场，还加大力度拓展新市场，既稳定当前的局势，同时也给企业的未来做好铺垫。

　　“躲”过金融危机，又来“贸易保护”。这将对百灵达产生怎样的影响？张总眼中的“贸易保护”又是怎样的色彩？……慧聪纺织网记者一一揭晓。

　　百灵达高管眼中的“贸易保护”

　　“贸易保护主义是一把双刃剑，”张兆山说，“它虽重创我国纺织品的出口，导致部分中小纺织企业停产关门，从另一角度来看，它加速了我国纺织业的升级与洗牌。”

　　他认为，对于欧美的“特保政策”、南非等国的提高关税或是频繁地反倾销调查等“贸易壁垒”手段，最强有力的反击之策是纺企的不断强大。虽然政府出台扶持政策救市，但对于纺织服装及服装加工行业来说并不是长远之计，关键还在于纺织服装企业如何提升自身竞争力，在日益激烈的竞争中处于优势地位。

　　当被问及国家及专家高度提倡的加大力度扩大内需的应对策略时，张经理不置可否，他认为扩大内需是个好出路，但对于众多中小型纺织服装企业而言，却颇具有实施难度。

　　改革开放以来，我国纺织业虽取得了惊人的成就，但行业“小、乱、多”的现状还客观存在着，对于没有一定的经济实力和远瞻观念的话，要想突然调转船头，一时之间肯定是找不到方向，很多企业就是在危机中这样沉了船。

　　“这样的贸易壁垒，对于生产高端纺织机械的行业是很不利的。”张经理语重心长地对慧聪纺织网记者说，“我觉得像我们专门生产高端纺织机械的企业很被动，这主要受累于纺织服装企业的不成熟观念。”

　　纵观我国纺织服装行业，虽然拥有自己的品牌的纺织服装企业队伍不断壮大，可大多数品牌服饰的目标市场仅局限于国内，厂商惯性地认为，用于内销的纺织服装根本不需要引进高端设备进行生产，使用普通的绣花机既能满足国内市场的需求，又可降低成本，迅速回笼资金，这在很大程度上影响了高端纺织机械的销售。

　　此外，国内服饰的设计理念很不成熟，大多数服饰的设计仍是蹒跚学步，对服装质量、设计的觉悟和创新还不够高，这种模仿路线制约了防止服装的创新能力，同时也影响了高端纺织机械的销售量。

　　尽管现实是如此的不利，张经理仍对百灵达牌高端纺织机械的销售前景充满信心。他相信，随着全球一体化的到来，高端产品的明天一定是美好的，包括高端纺织机械。我国纺织服装企业“走出去”是历史的必然趋势，可喜的是大多数纺织服装企业已意识到这一发展趋势，他们正竭尽全力地在产品竞争优势上下功夫。

　　“全球化的竞争不再是某个企业单枪匹马地冲锋，”他略有深思地提醒，“而是整个产业链条的优势比拼。”我国纺织业要想在全球拼出一片天地，必须优化纺织产业链条，而链条上的各个支点则应有的放矢，认清自身不足，“缺啥补啥”，同时注重产业链的分工合作，促进我国纺织服装业健康有序地发展。

　　笔者观语：张经理的担忧正中纺织服装业的发展之痛。纺织服装业作为最早对外开放的行业之一，虽发展速度令人惊叹，然而其自身的弊病仍存在，如理念、经营模式等方面，这些弊病严重影响纺织服装业的发展速度，应引起业内高度重视。