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　　有人说他大器晚成，有人说他厚积薄发；

　　深藏不露，散发出思辨的光芒和气质；

　　温和恭谨，接人待物从无傲慢之举；

　　儒雅博识，脚踏实地，步步为营，却又不安于已有的成功，频出重拳，每每出拳，所获令人艳羡；

　　他就是尹智勇，上海和鹰机电科技有限公司董事长兼总经理。

　　本文将为您还原一个真实的尹智勇。

 “海归”创业

　　2006年一次行业会议上，当会议主持人中国缝制机械协会副理事长胡淼海介绍时任上海高鸟机电科技有限公司总经理时特别指出:“他不是日本人，他是中国人。”

　　这是尹智勇给我们的第一印象：“海归”。

　　上个世纪90年代，尹智勇离开中国远赴日本留学深造。毕业以后的他更是凭借着其出色的专业知识获得了日本高鸟机电的赏识，并在日本高鸟任职期间以其进德修业、专心事业的为人行事风格坐上了高鸟公司领导层的位置。

　　2004年，尹智勇凭借其对中国服装市场强大的潜在消费能力的判断，毅然决定和“老东家”日本高鸟合资在上海成立了上海高鸟机电科技有限公司。主营业务——电脑自动裁剪系统。

　　数年后的今天，尹智勇在接受媒体采访时不止一次地表达过对日本高鸟的感激之情。
　　“我之所以用‘和鹰’命名我现在的公司。因为‘和’代表了日本大和民族，‘鹰’在日本就是‘高鸟’的意思”。

　　饮水思源，当个人或企业在其灵魂和文化深处怀有感恩之心时，这样的情愫将会惠及周围的人和事。

　　面对日益激烈的市场竞争，面对客户对包括整个缝前工艺流程的重视，尹智勇做出了另外一个影响其人生和事业的重大决定——研究、生产和销售包括拉布机、电脑自动裁剪系统、真皮裁剪系统以及三维人体测量在内的整套自动化裁剪系统。

　　“如果让我重新选择，我依然会选择当初的作法。从某种意义上说，缝制设备行业中的缝中和缝后设备在技术上已经趋于饱和。而缝前设备力量则依然显得非常薄弱，这并非是技术突破上的问题，而是客户对这样的高科技产品的认知出了偏差。近几年，和鹰通过和德国、日本、西班牙、罗马尼亚、意大利等国家进行技术合作，在技术上已经达到了国际先进水平。下一步我们所要做的是普及这样的技术和产品，让全球客户共享和鹰高科技产品所带来的便利。”

　　若干年后的今天，当被问及当初的选择时，尹智勇对当初的选择表现出了超乎寻常的坦然和坚定。

　　而他也正是按照自己所定位的那样——“普及这样的技术和产品，让全球客户共享和鹰高科技产品所带来的便利”。

　　2007年，上海和鹰机电科技有限公司正式成立。

　　“中国是个服装大国，为全球提供了50%的服装消费。和鹰科技在生产和服务上有着本土化的优势，更加能够理解中国的服装企业需要什么。”

　　据尹智勇介绍，日本现在平均每家服装企业拥有2台电脑自动裁剪系统。这样的高普及率，能不能在中国复制？和鹰科技所提出的“为普及自动化裁剪系统而努力”让我们隐约感受到了尹智勇所怀有的雄心和壮志。

“智”者不惑

　　2009年已经是尹智勇创业的第五年。如他当初所期待的，其所掌管的上海和鹰机电科技有限公司，已经完成了由单一的电脑自动裁剪系统生产和销售商，向提供专业裁剪方案专家的角色转变。

　　“和鹰电脑自动裁剪系统的裁剪领域不光局限在服装领域，它更涉及到鞋帽、箱包、航空、家居以及特殊纤维材料的切割领域内”。

　　对自己消费群体的科学客观认知是一个企业或产品定位最基本的方面。

　　值得一提的是，和鹰电脑自动裁剪系统HY-H2011的真空吸附后的裁剪厚度已经达到了世界最高裁剪厚度11cm，遥遥领先于其他同类产品的裁剪厚度。

　　和鹰三维人体测量系统也以国内首创技术和国际领先的技术独占鳌头。

　　作为全球在特殊材料（玻璃纤维、碳纤维等材料等）切割领域的引领者，尹智勇透露，和鹰科技的电脑自动裁剪系统在包括德国在内的欧洲地区的特殊材料切割领域，已经享有了很好的口碑。

　　尹智勇津津乐道于自己的裁剪系统：“对制造行业来说，技术才是竞争的核心。机械类产品和其他快消费类产品不同，它是能够直接给客户或者消费者一个可以量化的利益。”

　　 “一种企业的技术不是一成不变的，是需要根据客户客观的需求而不断升级和发展的。技术有的时候甚至是要超越上述需求，先于这种需求的发生，这才是一个成功的拥有敏锐市场洞察力的决策者所为。”

　　CISMA2009，尹智勇提出了以“和鹰的世界，世界的和鹰”作为此次参展的主题。此举旨在传递公司“全球化战略”的市场发展方向以及“立足本土市场并以之为根本”的战略思维。

　　目前和鹰科技立足中国本土市场，公司电脑自动裁剪机已占有国内市场的70%。2009年7月7日，“YIN-JAPAN 株式会社”的成立，以及巴西、印尼、德国、意大利等国家分公司即将成立，为和鹰科技的“全球化布局”提供了可能。

        激流“勇”进

　　2008年全球金融危机的余波依然未退，“激流”之下的和鹰科技公司董事长尹智勇会有怎样的作为？

　　尹智勇用“激流勇进”的作法给我们一个完美的答案。

　　“经融危机是把双刃剑，对于经融危机的说法大家见仁见智。对缝制设备行业或者具体的裁剪行业来说，它让整个行业得以以一个更精简更有效率的姿态立足。不能抵抗的自然被淘汰。对于服装产业而言，金融危机让整个服装产业金字塔塔尖暴露无遗。换句话说，当经过金融危机以后一些盈利能力差的企业都纷纷倒闭。这给上游的缝制设备企业有个更好的甄别客户的机会，尤其对于和鹰这样的企业来说更是如此。”

　　在企业内部，在行业其他企业纷纷裁员的时候，和鹰科技依然保持着他在人才储备战略方面的眼光。尹智勇戏谑：“和鹰什么都‘裁’，就是不‘裁’人” 。

　　2008年，和其他缝制设备企业不同的是和鹰科技业务量稳健上升，占有国内市场的70%，业务区域覆盖了东南亚、拉美、欧洲等国家和地区。为和鹰的全球化战略打下了坚实的基础。

　　2009年至今，和鹰科技收购了上海高鸟机电科技有限公司中日方的所有股份和技术；在日本成立了日本分公司“YIN-JAPAN株式会社”；三维人体测量的成功研发；和鹰真皮裁剪系统LC-3000的成功研发……和鹰科技收获颇丰。

　　一切正如尹智勇当初所预料的那样， “我们力争在今后的几年内实现上市，再以后的几年内做成全球裁剪系统行业内的引领者。”

　　这是上海和鹰机电科技有限公司掌门人给自己企业未来几年的定位。

　　也是尹智勇给自己的定位。