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不少人对于今年4月发生的德国百福集团并购案记忆犹新——在2008年9月世界知名的缝机品牌德国百福集团申请破产保护后，中国的上工申贝、新杰克、标准股份等先后“卷入”并购事件，然而，最终的结果却是，4月16日，德国一家并不知名的企业成功收购百福集团。中国企业“白忙活”一场。对此，业内人士以及媒体在分析此次并购失意的原因时，对国内缝机业互相拆台的竞争手段提出了批评。吃一堑长一智。4月27日，业内9家骨干企业召开恳谈会，对当前行业面临的问题进行总结，并形成了“行业主干企业峰会”这一机制，以协调整合资源，培育知名品牌。“通过这个平台，可以集中大家的智慧，提倡良性竞争，谋求合作，和谐发展。”中国缝制机械协会理事长田民裕在接受采访时表示。

    协调发展比一枝独秀更好田理事长表示，主干企业峰会是在行业发展持续放缓，国际经济形势日益恶化的背景下召开的。根据中国缝制机械协会信息部对业内96家主要缝制机械整机生产企业的统计显示，今年一季度我国缝制机械行业延续了2008年的下滑趋势，产量、利润等指标同比均大幅下降，出口更呈现出明显的萎缩态势。一季度，我国累计生产缝制机械107万台，同比下降33.93％，累计完成工业总产值18亿元，同比下降52.28%%，比2008年同期降幅增长了41个百分点。进入2009年，行业发展迎来了更为严峻的新挑战。随着全球金融危机影响的扩大，国际纺织服装业短时期内下滑态势愈演愈烈，国际市场对缝纫机的需求明显萎缩，国产缝制机械产品出口结束了连续9年的增长，呈现大幅度下滑趋势，降幅达到30个百分点以上，出口动力不足。

    据了解，发起此次峰会的9家企业包括北京兴大豪科技开发有限公司、飞跃集团有限公司、杰克控股集团有限公司、上工申贝（集团）股份有限公司、上海鲍麦克斯电子科技有限公司、通宇缝纫机股份有限公司、西安标准工业股份有限公司、浙江方正电机股份有限公司、中捷缝纫机股份有限公司。这9家企业占据我国缝机市场85%%以上的份额。

    “面对这种形势，企业应积极采取行动，把维护品牌、练好内功、加强创新、资源整合看成是企业未来发展的必经之路。”田理事长指出，在这种情况下，企业内部的精益化管理要加强，产品要更加专业化，思维要更加市场化，视野要更加国际化。企业间的重组和联合，不应该是简单的相加，而是要真正的寻找到互利合作的共同点，发挥互补优势，创新盈利模式。“行业整体发展远比一两家企业领跑来得重要，这是经过多年摸索得出的经验。”

    加强合作理性竞争

    浙江方正电机股份有限公司董事长张敏认为，在当前的形势下，企业之间必须通过金沙城中心赌场_现金网平台￥博彩游戏：的合作来创造共赢，这就需要骨干企业实现信息共享，资源整合。“如何理性地开展竞争？一方面要尊重市场规律，另一方面企业在竞争过程中要进一步规范化运作。”

    对此，田理事长提出了四点建议：一、以行业峰会的性质，增加主干企业之间交流的机会，会议的组织原则是自愿自主，增加企业的参与度。二、平等协商，通过协商解决问题，主干企业可以充分发表意见，求同存异。三、强调责任感，行业主干企业不仅担负着自身发展的责任，也担负行业发展的使命，应该有更强的大局观。四、搭建信息交流的平台，以透明化的运作机制，协调企业遇到的问题和矛盾。

   “这次设立行业主干企业峰会（非正式）是协会工作的创新，是协会在解放思想、创新工作机制方面迈出的有里程碑意义的一步，体现了行业工作以企业为主体、民主办会、自律发展的精神，是协会工作重要的组成部分。”田理事长认为，这有利于发挥骨干企业在行业改革发展中的带动作用，从长期来看，有利于行业的调整、升级、资源整合及知名品牌的培育。