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　　设备维修人员实际上可以为服装企业生产发挥重要作用，但在现实中维修人员的境遇并不令多数人兴奋。“做机修，一是脏；二是被人使唤，不习惯；但是面对技术问题，一切靠自己，很辛苦；四是空闲时间没有，就算有也是在待命状态；五是发不了财。”这是普通设备维修人员的生活写照，但并非所有的维修人员都处于这样的境况。

　　许多设备管理者都是从普通设备维修者做起。如张师傅是某大型服装企业的设备科管理人，他现在的工作就是协调各个车间的设备使用，布置生产流水线，将车间里每一台设备的作用发挥出来为企业创造效益，同时也解决其他设备维修工遇到的难题，或者开发生产所用的小工具。而多年之前，他还是一个对缝制设备知之甚少的外行。他曾这样告诉笔者：“缝制设备维修从业人员众多，竞争很大，如果没有一套过硬的维修本领，或者仅限于设备维修而缺乏服装生产运作等相关知识，很容易被同行挤出去。”他的这番话在当下看来更具激励作用。

　　近一年来，大量的小型服装企业或停产，或倒闭，导致缝制设备维修工收入缩水或失业。工作难找，以至于出现了2000元/月工资的老师傅自降身价以求温饱的情况。外界坏竟的冲击让许多维修工措手不及，有准备的维修工们可以从容应对。除了提升自身专业技能外，在服装生产方面适当延伸不但可以辅助服装生产的开展，也可以提升缝制设备维修工的复合型知识结构水平。缝制设备维修工成为读状生产管理者不无可能。在全国缝制设备工业信息中心举办的一次培训班上，有一位学员是服装企业的生产负责人。在他看来，一个生产管理者必须对生产设备有足够的了解，服装生产涉及方方面面，需要将各方面知识整合起来以保证生产的有序进行。反之，设备维修工可以通过对服装生产工艺等方面的了解开发辅助工具协助生产，配置生产线，等等。从维修到管理，设备维修工在拓展知识面的过程中，完成了从单一向复合型人才方面的转变。(A02)