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   2008年是改革开放30周年，企业管理的改革是整个改革的关键，经过多年努力，我国的企业管理体制和经营机制发生了深刻变化，市场竞争力明显增强。

　　然而，中国的企业管理制度仍然存在许多问题有待解决，比如管理模式问题，比如资金问题，家族企业问题等等，如何解决这些问题？和讯网特邀著名管理专家，经理人商学院院长王育琨就中国企业管理改革的30年历程以及存在的问题与广大网友讨论。

　　中国企业遭遇危机不可能通过宏观数据解剖出来

　　和讯网：王老师您对改革开放30年最大的感受是什么？

　　王育琨（经理人商学院院长）：民营企业从默默无闻到国家力量主体这是最大的感受。

　　和讯网：您认为改革分成了几个阶段。

　　王育琨：我不倾向于分成几个阶段来解析一段历史。我最近在给奈斯比特（《大趋势》作者）作助手研究中国大趋势。他强调的是今天是过去的传递，未来是今天的延续，要理清楚迄今为止发生了什么，最重要的就是解剖现实，现实是什么样的状态。我曾经问他，你岁数也不小了你不懂中国也不懂中文，突然要写中国的大趋势，作为一个中国人要看过去30年的大趋势都很难，你怎么看？他说这个难不住我，我不是经济学家，也不是哲学家，我也不懂中文，但是我有一双童真的眼睛。这个有点类似新闻媒体的“新闻眼”，比如说和讯封面上要上一些重点，编辑要选择重要的方面。他就说要观察社会发生什么变化，就看纸媒封面上发生什么变化，都在报道什么事情、什么人来看这种变化。

　　人类是一条奔流向前的河流，我们不要切割成几段，而我们要重点看现实，但是看现实又不是说看一些宏观的总体数据，宏观总体数据实际上是一个二手货，真实的是在企业里面发生的事。比如说中国企业现在说遭遇危机，这些危机是什么东西，你不可能通过宏观数据解剖出来，只能通过说案例解剖出来。

　　飞跃缝纫机为什么倒进海里？

　　和讯网：我理解是通过分析一些具体案例，来看中国改革30年来的一些变化，您是否可以举一些案例？

　　王育琨（经理人商学院院长，著名管理专家）：我今天和网友分享几个案例，曾经是民营标杆企业的浙江飞跃集团现在遭遇了资金的危机，这个事是怎么事。还有一个是达哈之争显示了中国管理什么方面。第三个讲一下美国的次贷危机。第四个想说一下王石怎么了，通过这个事看待中国企业、中国管理发生的实质性变化。通过这四个事给大家解释现在什么样的东西是管理的本真。

　　飞跃这个案例，大家都知道飞跃最早的时候邱继宝连中学都上不起，后来到东北干补鞋匠，过了几年他又搞了缝纫机厂，他做的是很辛苦。他老跟人讲这个故事，就是他第一次背着码边机到广交会，但是人家不让他进去，因为他是民营企业，后来他从墙边跳进去了，被罚了50块钱。后来他找了一个香港的黄页，给所有的商家寄信、寄照片、地址，后来总算来了几千美元的订单，后来他的经营传奇开始。92年他在香港设立了点，后来又收购了日本的小缝纫机企业，慢慢发展的很大。02年朱容基总理去考察的时候说邱继宝你真是国宝，他从一两百块的缝纫机卖起到现在卖到一两万块的缝纫机。就是这样一个企业今年4月份遭遇的很大的危机，开始有传言说借了高利贷，说他跑了，实际上他没有跑他还在工厂里，浙江省政府跟台州市政府还在管他。最新的信息是被中洁股份入主飞跃，也是同样做做缝纫机的一家公司。我感到奇怪的是飞跃在4月份资金链已经断裂了，但是在两会的时候邱继宝是人大代表，他跟各个台州市长一起接受媒体访问。当时媒体就问中国现在经受这么大的危机，汇率上涨、人民币升值中国企业日子很难过飞跃怎么样？他说飞跃很好，我们既是动力也是机会，我们靠技术创新已经创出自己的品牌，已经渡过危机没有问题，是非常高调的接受记者采访。可是回去没有1个月工厂就运行不下去了，不得不接受政府的一些政策，像他占的工业园转成商业用地在卖，然后给他8千万的贷款，然后是资金的入股，环节资金链的危机。

　　这里面的看点，是本来企业碰到了危机，但是它的领导人会说一些非常冠冕堂皇的话，这中间是有差异的。后来到它的网站上看，飞跃集团一般说它的销售收入是30亿元人民币，但是据台州海关显示出来的数据，它05、06、07都是七八千万美金的出口量，飞跃自己讲它的海外销售跟国内销售是四六分，就是六成是国外销售，四成是海内销售。当地的中洁集团就认为飞跃集团是二八分，是国外占八成，国内占二成，他的意思是飞跃在国内的份额没有那么大。缝纫机这个行当在国内是赚钱，在国外是不怎么赚钱的一个行当，邱继宝的四六分换算出来，咱们给他按照8来换算，他是7.2亿人民币，要是再加上另外4成整个销售收入就是10亿元人民币，但是他对外说是30亿。这10亿跟30亿的差距在什么地方呢？我看飞跃这几年是不断的引进生产线，不断的建设生产园区，他是生产能力不断的扩张，生产线不断的在引进，生产园区不断的在建设，但是实际上它的销售收入从现在来看是10亿，他自己说是30亿，我们就说这有可能是它的生产能力。

　　飞跃今年上半年还有一个故事，邱继宝对内部员工说话的时候，说一整船的缝纫机花了那么长的时间运的南美，但是一计算要把这些缝纫机卸下来要放到经销商那里还要付存储费，这样算下来就超过这些缝纫机本身的价值，这样就不值了，所以就倒进海里。所以你会感觉到一个奇怪的现象，飞跃这几年是不断的生产，当然今年倒进南美洲的海里不是普遍的案例，但是至少是一个小故事，因为你的数据不真实我们想了解真实的数据只能通过这些事例来进行分析。

　　既然这些缝纫机到那以后发生的费用要高处这个本身的价值，我们可以看出几点，第一、飞跃的缝纫机是没有订单的，不是按照需要来生产的，就是说飞跃跟市场一线跟那边经销商交流的信息是很不到位的，所以只好倒进海里。这个事件说明了中国企业这几年的一个特点，就是盲目的扩展生产能力，盲目的扩大生产规模。通过这个事例我们看出一个有意思的特点，实际上一个企业的名声，因为邱继宝的飞跃现在不是一个一般的小企业了，不是他一个人背着缝纫机去闯广交会的时候，那个时候是做企业最简单的时候。这几年飞跃有了规模，有了金沙城中心赌场_现金网平台￥博彩游戏：的人，邱继宝这几年是所有企业家能拿到的荣誉他都拿到了，他就脱离了企业家的本真，不是为了销售、为了盈利而生产，而是为了规模、为了更大的名声，这些都跟他的生产没有关系。这个反映了中国企业非常典型的特征，美国一个公司对中国有一个诊断，中国金融体系的紊乱，是因为globrand.com中国有一大批的生产能力过剩，要为这些生产能力找到出路，就会带来宏观各个方面的混乱。通过这个小例子我们知道很多中国企业是游离了做企业的本真，所以看到飞跃这个案例我一下子想到了俄罗斯伟大作家倡导俄罗斯人要走出古拉德（音）群岛，他说一句真话对一个世界的分量很重，中国制造业应该思考真实的问题就是一句真话比一个世界的分量都重，要面对真实的世界。这是邱继宝案例给我们提出的问题，就是民营企业出现的困境就是四大高一根绳，飞跃的案例告诉我们就是要回归做企业的本真，这是飞跃案例给我们的一种启示。飞跃除了做缝纫机以外，又开始做酒店、到处搞投资，多元化经营，因为企业有了名跟着就是各个地方会拉你去投资，你为了面子会不顾忌很多，就是慢慢搞大了。飞跃还有一个危机就是应收帐款太多了，好多缝纫机下去收不回款来，这是好多中国企业的特征。

　　跟飞跃集团相类似的还有一个金乌（音）集团，他的老板叫张政建，一发现危机他就跑了。他是一个做袜子的企业，有18个亿的负债，有不到4个亿是银行贷款，另外的14亿是高利贷，高利贷以前在浙江是月息2分现在是6分，所以他看还不上了就跑了。这个案例跟飞跃的案例就让我们想好多事，我们中国好多企业家是一不小心就把企业给做大了，萌动之中他就去模仿那些富人，我说的富人是国企，他看人家做什么他就做什么。我们的国企在不断的引进生产线、不断的扩张规模，我们的生产线、设备、厂房都是世界一流的，但是生产的产品却是世界末流的。因为你不断引进生产线、设备的同时和你的一线员工、管理层慢慢的疏远，我们的企业家是迷失了做企业的本，迷失了管理的本真。

　　和讯网：您刚才举的这两个例子都是浙江的企业，今年以来浙江有很多小企业倒闭了，全国大概有6万多家的企业都倒闭的，而且集中在浙江这一块，这能反映出什么问题呢？

　　王育琨：这是我特别关心的问题，实际上飞跃集团的邱继宝也好、金乌集团的张政建也好，他们是迷失了做企业的本真。就是企业家淡忘的客户的需要，忘掉了市场、忘掉了一线员工，你为规模而规模，为名声而名声，导致中小企业面临的困局最核心的还是企业家经营者的心智和思维，这是今天要谈的主题。